1. تفویض وظیفه برنامه ریزی توسط مدیریت به دیگران.
2. درگیر شدن مدیریت در مسائل جاری.
3. کوتاهی در امر تدوین و تعریف اهداف به منزله مبنای تنظیم برنامه ها.
4.کوتاهی درامر درگیر ساختن مدیران اجرایی مهم درفراگرد برنامه ریزی.
5.کوتاهی در امر ایجاد تقویت وجوموافق و حامی برنامه ریزی.
6.مجزا پنداشتن فراگرد برنامه ریزی جامع از سایر جنبه های مدیریتی.
7.استفاده از طرحها و برنامه های انعطاف پذیر.
8.عدم بازنگری و ارزیابی برنامه های بلند مدت روسا توسط مدیریت عالی.
9.تمایل مدیریت عالی به اخذ تصمیم بر مبنای احساسات و بینش خود.
این وبلاگ تلاشی است در جهت ارایه یادداشت ها، دلنوشته ها و بحث و تبادل نظر در خصوص موضوعات مختلف مرتبط با رشته مدیریت در کلیه گرایش ها و سایر رشته های وابسته.