وبلاگ تخصصی دکتر رضا طالعی فر

دکتر رضا طالعی فر؛

Ciro Method

روش سیرو: مدل ارزیابی آموزشی که برای ارزیابی اثربخشی دوره آموزشی مدیریت استفاده می شود. با چهار عنوان: زمینه، ورودی، واکنش و نتیجه. این روش توسط پیتر وار، مایکل برد و نیل راکهام (1970) در کتابی تحت عنوان ارزیابی آموزش مدیریت توسعه یافت.

Clerical Work Measurement

سنجش کار دفتری: تکنیکی برای اندازه گیری و کنترل کار دفتری. این مهم شامل تعیین اهداف یا استانداردهایی برای فعالیت های دفتری است، مانند بایگانی و تایپ که بر اساس آنها می توان خروجی های دفتری واقعی را ارزیابی کرد.

Collaborative Working

کار مشترک: روشی از کار که در آن افراد در مکان‌های مختلف یا از سازمان‌های مختلف با هم کار می‌کنند، معمولاً از ویدئو کنفرانس، ایمیل، شبکه‌ها و دیگر ابزارهای ارتباط الکترونیکی در این روش می توان بهره برد.

Collective Agreement

توافق جمعی: توافق نامه ای که در آن از طریق مذاکره جمعی، در مورد حقوق، شرایط کار و غیره توافقات صورت می پذیرد.

Conflict of Interests

تعارض منافع: این نوع از تعارض زمانی رخ می دهد که منافع شخصی فرد - خانواده، دوستی ها، عوامل مالی یا اجتماعی - می تواند قضاوت، تصمیمات یا اقدامات او را در محل کار به خطر بیندازد.

Constructive Criticism

انتقاد سازنده: روشی مفید برای ارائه بازخورد است که پیشنهادهای خاص و قابل اجرا را ارائه می دهد. انتقاد سازنده به‌جای ارائه توصیه‌های کلی، توصیه‌های خاصی در مورد چگونگی ایجاد پیشرفت‌های مثبت می‌دهد.

Continuous Shift Work

شیفت کاری مداوم: به معنای کاری است که توسط کارکنان انجام می شود که در آن ساعات کار به طور منظم از طریق فهرست نوبتی که یک عملیات 24 ساعته در روز را در یک هفته 7 روز پوشش می دهد، چرخش می یابد.

Contributory Pension Plan

طرح بازنشستگی مشارکتی: در طرح بازنشستگی مشارکتی مستلزم آن است که کارکنان از حقوق خود به این طرح پرداخت کنند. در طرح بازنشستگی غیر مشارکتی فقط کارفرما کمک می کند.

Cross-Functional Team

تیم چند کارکردی: گروهی از افراد با تخصص های مختلف که برای رسیدن به یک هدف مشترک گرد هم می آیند. معمولاً کارکنانی از تمام سطوح یک سازمان را شامل می شود.

Dead End Job

شغل بی ثمر(بن بست شغلی): شغلی است که در آن شانس کمی برای پیشرفت شغلی و پیشرفت در موقعیت های با دستمزد بالاتر وجود دارد.